吳秋全籲效日台創旅遊品牌



吳秋全認為香港可效日台用吉祥物打造新經濟。

吉祥物為沉多年的日本經濟帶來新氣象，觀光工廠為台灣傳統製造業成功升級轉型。香港品牌協會主席吳秋全認為兩者均值得香港借鏡，用新思維打造旅遊品牌，展示本土特徵及文化，吸引旅客。他說，品牌是一個系統工程，不是單一的包裝，要像日本、台灣有策略地全線打造整個品牌效應。

吳秋全說，「香港是進入一個臨界區，品質很好了，但未能再上一層樓。尤其在旅遊品牌上，台灣、日本以至新加坡，做得比香港好，令我們汗顏。」

他指出，日本打造了一個區內很強的品牌中心，強調經營美學，生活品味。此風已吹及台北，並成功複製，但香港還未感受到這種力量。香港正在食老本，在感官感受方面還有很大發展的空間。例如幻彩香江，試想把海岸線的燈光演，再推廣成為一個燈節，結合海岸遊、文化深度遊、美食遊，都是令遊覽香港的人有立體的感受。香港有天然海景、高樓大廈構成的建築群，中西融新舊交織，在全球是獨一無二，但未能善用和發掘優勢。如內地人少去離島，若是去南丫島、坪州玩一天，對香港緊張節奏定完全改觀。
 

吉祥物熊本熊的網頁。

吳秋全表示，一個好的品牌效應足以凝聚強大的吸引力。他說，基於日本長期的泡沬經濟癱瘓了競爭力，33個縣在兩年前起革命，設法振興經濟，利用吉祥物，成功打造出一個新經濟。「熊本熊」是其中的表表者，可以創價和創。由於縣市太多，景物宣傳往往大同小異，唯是用吉祥物把縣市的特徵，人物化展現出來。日本除了美食、漫畫、天然景觀外，吉祥物還是日本的獨有文化，可謂吉祥物之都，活化可愛得意有人的感覺。賦予人的情感。這就是感性的接觸。日本人喜歡吉祥物，皆因古時將軍、縣市都設有徵號，如今徵號不再是死物，不再是方塊標誌，而是人物化展示。

他稱，日本的吉祥物大賽舉辦了三年，參賽的吉祥物由359個增至逾800個，熊本熊是去年第一名。由於吉祥物是開放版權免酬金，鼓勵中小企業免費用於其產品之上，人人搶用，但要經評選鑑定優質和具有內涵，於是百花齊放，間接振興了該縣的經濟。不論電視台、飛機場，還是警察和政黨，均會利用吉祥物作親和宣傳，把複雜的信息讓民眾簡易接觸。熊本熊代表熊本縣周遊列國推廣旅遊，去年的營業額是23億港元。熊本熊最初是推廣九州的新幹線參加比賽，不料大受歡迎，創價能力極高。熊本熊還有個人網誌、短片，有專人管理信息。

吳秋全認為，日本吉祥物趕走消極、憂鬱、氣餒，產生新動力，把社會變得更加友善和可愛化，值得香港思考借鏡，帶動新的經濟文化。


維格餅家的鳳梨萬工場。

他續說，台灣因製造業外移，空置的工廠很多，傳統營運成本高，本土產業競爭難、出口低迷一蹶不振，於是用創新思維，利用荒廢的工廠打造創意產業而走出困局。近六七年間成功打造各式各樣的觀光工廠，在桃園區約有30間，包羅鉛筆、肥皂、蛋糕、醬油、玻璃、威士忌、茶等品種的工廠，促進本土經濟，推動自由行經濟，帶來很多創價價值。吸引人們周末周日來遊玩一天，把製造產業升級轉型，發展品牌業務，令傳統製造業持續發展。

觀光工廠有如博物館、綜藝館，拉闊工業知識，把工廠生產流程展現出來，內有DIY中心可親子活動，家庭客自由行客都適合，最後有買賣區展示產品，但一點都不硬銷。

他以維格餅家的鳳梨酥夢工場台北館為例。維格是後起之秀，只是廿年歷史，近期進軍上海再次創業。2012年3月在台北外圍成立一個觀光工廠，有四層樓高，打造超過38%的創價。它是把世博的觀念移植過來，利用吉祥物、童話故事包裝一個本是食品的工場。大樓內有主題館，造成菠蘿型，有菠蘿包王子歡迎訪客。同時把企業信息如太陽能發電、環保意識告訴大眾。在場內令訪客有五官感受，巨型菠蘿扶手電梯有金黃色光效，噴出菠蘿香氛，有多媒體的視象效果，告訴訪客菠蘿怎樣種稙，台灣人如何以菠蘿為驕傲，以光與影的影象打動人。再進是展示吉祥物，一系列十多款的包點，如旺來國王、蛋黃酥皇后、綠豆糕王子、太陽騎士、麵包球仙子等，造型設計很高水準，很可愛，有大有小，傳統鎖匙扣，錢箱等，自由行客很喜歡購買，當紀念品帶回家。

他認為，香港手信業是真空和重災區，只有奇華餅家用畫家阿松打造香港情懷，其實還有很多空間發揮，如大都會風情或者殖民色彩的東西，有很多意像可以發揮展現。吳秋全希望業界能努力打造香港多元化多品味的手信。